課程內(nèi)容：

團隊管理的系統(tǒng)化梳理及實踐

明確卓越財務(wù)團隊的標準和出色的管理之道

財務(wù)團隊共識的目標激發(fā)團隊成員持續(xù)動力 

實戰(zhàn)演練：設(shè)定財務(wù)團隊目標

在財務(wù)團隊中發(fā)揮成員的多樣性

團隊角色測評：發(fā)揮獨特性的

案例：自我的角色定位

真實案例分析：我的財務(wù)團隊的成員構(gòu)成可以如何調(diào)整？

小組討論：自己真實團隊中流程突破的重點

如何正能量的引導(dǎo)團隊的工作情緒和團隊氛圍          

真實案例討論實踐

授課老師

劉  雪

北京大學心理學碩士
國際注冊會計師（AIA）

國際教練組織（MCF）認證教練及導(dǎo)師

國際組織系統(tǒng)排列認證排列師

美國專業(yè)心理測評（Harrison）認證咨詢師

資深高管教練、團隊教練、組織系統(tǒng)排列師、目標導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師；具有二十多年世界500強汽車、奢侈品、建筑、管理咨詢等行業(yè)的亞太區(qū)管理經(jīng)驗；為3000多位知名跨國和本土公司的中、高層管理者提供一對一、團隊教練和組織系統(tǒng)排列服務(wù)為近萬名知名跨國公司、本土公司的管理者提供l領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和培訓。