從一個職場新人，到能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為一個Team的主管，然后在自己行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行垂直晉升，出任部門管理者甚至是更高級的管理職位，是每個打工掙錢的人的常規(guī)路徑。

但是，當(dāng)你第一次有機(jī)會成為一個團(tuán)隊的主管，就要先好好思考一下如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者。首先，你把時間花在自己目前的業(yè)務(wù)上，能做的更精，成為專家。其次，如何在自己能力保持不斷進(jìn)步的同時讓一個團(tuán)隊發(fā)揮最大效益，如何讓自己能夠獲得團(tuán)隊成員的信任和支持等等都是需要思考的問題。

也有的人會說，我喜歡做專家，不喜歡管事管人。

但是在你相對年輕的時候，用相對低的成本去嘗試新的角色和體驗(yàn)，沒有什么壞處。如果做了一年半載，你覺得自己不適合管理崗，再回來做專家也不晚。并且你通過嘗試，知道了自己不合適做什么，本身就是一種很大的收獲，以免以后年齡大了，想回頭太難。

因?yàn)楫?dāng)主管是為了站到不一樣的地方，用不一樣的角色和角度，看到不一樣的風(fēng)景。在這個過程中，嘗試更多的可能性，發(fā)現(xiàn)自己未知的潛力，這才是關(guān)鍵。

那怎么當(dāng)好一個主管？為大家提供以下幾方面的建議。

1、管事而不是管人

所謂主管，管的是事，不要專注去管人。你甚至有時候會發(fā)現(xiàn)，連你的孩子，你都不一定管得了。人確實(shí)是是第一要素，但公司的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，而價值必然體現(xiàn)在事：對于用戶需求的滿足，對于社會價值的實(shí)現(xiàn)。多關(guān)注事情和目標(biāo)，能讓你自然做到“對事不對人”。這句話掛在嘴邊是沒用的。只有關(guān)注目標(biāo)和事情本身，才不會因?yàn)閭€人的好惡，去改變對人的態(tài)度。

 2 、成為篩子而不是漏斗

作為主管，把任務(wù)里的泥沙過濾掉，給你的團(tuán)隊一個相對干凈的環(huán)境，而不是讓任務(wù)在你這邊停滯，或者只是緩慢的流下去，讓自己成為瓶頸。永遠(yuǎn)不要把責(zé)任推給其他團(tuán)隊組員，出了事情，不管你事先知不知道，有沒有參與，你都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。記住，仗是士兵去打的，但是打了敗仗，皇帝永遠(yuǎn)安撫的是士兵，殺的是將軍。不要覺得不公平，如果團(tuán)隊做出成績，你肯定也是最大的受益者。

3、你是潤滑劑

作為主管，你可能不再需要做什么具體執(zhí)行的事情了，但是你要保證每個執(zhí)行的環(huán)節(jié)順暢。把自己當(dāng)成潤滑油，讓團(tuán)隊這個機(jī)器順利運(yùn)轉(zhuǎn)，跟其他團(tuán)隊無縫銜接。對團(tuán)隊成員有基本的信任，保持基本的真誠。

最后，不要想自己有沒有做好準(zhǔn)備，機(jī)會來了，就去抓住。沒有人能對未知的事情，做出充分的準(zhǔn)備。別人的說法只是他自己的感受，不一定適合你，你要做的是用你的的雙腳找到屬于你的那條路。